施工现场的信息化管理

在传统行业中，建设工程行业是项目规模最大、数据量最大的行业，参与主体多、覆盖地域范围广、耗费时间长、影响因素多等特征决定了工程项目的信息管理具有多元化。

建设工程行业的信息管理贯穿了项目建设的始终，各种信息流在动态的时间流中持续分布，要想更好地对项目信息进行管理，就需要采用现代化的信息化的管理模式。

1、质量管理

施工中的数据对施工质量至关重要，对于标记的建筑材料，可以将其供应商、品种、规格、尺寸、交付日期等信息都储存于识别装置中，以确保所使用的材料是合格的并可以正常使用。

2、安全管理

对于施工现场安全管理，现有的手段一方面是通过培训、监督、奖励等措施来提高现场工人的安全意识，另一方面通过架设临时性保护措施及个人安全防护设备来降低安全风险。

3、进度管理

施工进度管理被视为建设项目能否成功的关键因素之一。当施工进度偏高了原来的计划时，通过有效的施工进度监控，可以采取及时的纠正措施，使最终的产品满足原有计划。

4、资源管理

在项目施工过程中，劳动力、材料、机械设备等生产要素的优化配置和动态管理是保证工期、控制质量、节约成本的关键。在这些工作中，自动化数据采集技术在施工现场资源管理的应用主要包括：

（1）材料计划、采购、储备、使用和回收；

（2）劳动力、建筑材料、机械设备的定位、跟踪。

作为数据量十分庞大的建筑行业，项目管理人员使用有效的计算机技术、网络信息技术等作为有效支撑，对建筑工程数据信息进行整理分析，从而提高了数据处理的效率。利用物联网技术建立施工现场的数据采集及应用系统，对提高施工现场的物联网及移动互联应用的水平意义重大。

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