公路工程施工现场管理探析

在公路工程施工现场管理中，应当注重加强对公路工程施工材料质量、施工成本和施工工期的控制，保证其达到一定的平衡和协调。同时，公路工程施工人员具备较强的专业性，便于大幅度提高工作人员对于公路工程施工的管理水平，进而筛选出更为优质的施工材料，选取科学且正确的施工方案，最大限度地缩短施工工期，减少公路工程施工单位的成本损耗。由此可见，公路工程施工现场管理要具有一定的专业性，并以此为公路工程施工提供更好的基础。

公路工程施工现场管理具有更强的系统性

公路工程施工现场管理具有更强的系统性。众所周知，公路工程施工是一项系统的工程，其不仅需要按照施工工程建设的整体目标进行开展，同时也应当在具体的施工过程中，严格按照相关的设计标准、质量要求和施工顺序进行施工，促使公路工程施工工作得以正常运行。因此，公路工程施工现场管理具有更强的系统性，据此可以更好地掌握整个公路工程建设，为公路工程施工建设确定更为准确的建设目标。

公路工程施工现场管理具有更好的动态性

公路工程施工现场对于不同的施工阶段有与之相应的要求，这也决定了公路工程施工现场管理具有更好的动态性。不同的施工阶段有其不同的特点，因而要想最大限度地确保公路工程施工现场实现全方位、动态化的管理，要利用更为科学的、更有针对性的方法和措施解决每个施工阶段的不同问题。公路工程施工现场的动态化管理，可以保证在遵循公路工程施工建设原则的同时，增加管理过程的动态性，从而使管理过程更为有效，保证公路工程施工管理的顺利开展。

公路工程施工现场管理的诸多问题

缺乏更为合理的施工方案

公路工程施工现场管理缺乏更为合理的施工方案。施工方案是实现人力、物力、财力以最低的投入获得最大效益的施工组织设计，许多公路工程施工单位采取的公路工程施工方案较为单一，缺乏创新，甚至延用以前的施工方案进行施工，这从一定程度上增加了公路工程施工建设的成本。施工方案的采用直接影响着公路工程施工所需的费用，公路工程施工单位没有对具体的公路工程施工地进行详细的数据收集和分析，并且在施工方案上缺乏具有创新性的意见，导致公路工程施工现场管理停滞不前，继而限制了公路工程施工现场管理的发展。

对现场的质量控制不够

公路工程施工单位对于施工现场的质量控制不够是公路工程施工现场管理的问题之一。许多公路工程施工单位并没有注重公路工程施工现场的监管和控制，在进行公路工程施工现场相关阶段的过程中，没有对下阶段进行更充分的准备，并且相当多的公路工程施工人员未树立良好的施工理念，从而导致公路工程施工资源的浪费，缺乏相应的监管制度导致公路工程单位不能有效地控制施工质量。在公路工程施工结束后，又缺乏系统化的施工检查和施工总结，不利于公路工程施工现场管理的进步。

公路工程施工质量不过关

在公路工程施工现场中，经常出现公路工程施工的质量问题。其中，公路工程施工现场常常发生路基不均匀的沉降、路面平整度不佳、桥头涵顶跳车等情况，这种正常的质量问题会影响公路工程施工现场管理的有序开展。虽然上述质量问题经常发生，但是如何正确并且及时地予以纠正十分重要，许多公路工程施工单位在施工结束后没有进行相应的安检，对于这种经常性的质量问题缺乏预案，由此导致公路工程施工质量不过关，无法满足公路工程施工建设的标准要求和目标设计。

公路工程施工现场管理的具体措施

做好充分的公路工程施工现场准备

在公路工程施工现场管理过程中，务必要做好充分的公路工程施工现场准备。首先，这要求公路工程施工单位加强对内部建设工作的重视程度，利用不同的激励和考核制度提高公路工程施工单位的内部操作能力，提高公路工程施工内部组织的整体凝聚力，提高工作人员的整体水平；其次，要对公路工程施工的相关图纸文件进行全面的分析，充分了解公路工程施工图纸的具体信息，确保在施工前解决发现的问题，同时要做好施工放样和恢复定线等工作，确保公路工程施工的正常进行。此外，还需要公路工程施工单位对施工地沿线的影响因素进行总结以及归纳，并制作成报告，以便于在后续的公路工程施工中提供更准确的条件依据；最后，要公路工程施工单位认真分析合同，对公路工程施工进行控制预算，可以在公路工程施工现场建立相应的数据库，并对施工现场管理人员开展培训，提高施工现场管理人员的技术水平和操作能力，进一步完善公路工程施工现场管理工作。

建立健全相关管控制度

建立健全相应的公路工程施工制度对公路工程施工实施有效的控制和管理，这需要合理地配置公路工程施工现场各个阶段的施工资源，通过正确的指导保证各单位生产活动的进行，构建完善的成本管理制度。严格的成本管理制度可以有效地约束公路工程施工的采购、运输、存储和使用等相关环节，并且还需要建立健全相应的监管制度和奖励制度。对于在公路工程施工中表现优秀、效率高的工作人员可以进行相应的奖励，同时也需要加强监管能力，使每个工作人员在监管制度的约束下，各司其职，充分发挥职能的作用。在公路工程施工现场应加强对工作人员的调整，保证施工资源的合理化利用，防止在公路工程施工阶段出现资源缺乏和资源浪费的现象，并在施工结束后，组织进行工程总结，互相交流意见和建议，为公路工程建设提供更好的发展空间。

加强对于公路工程施工现场通病的防治

公路工程施工往往极易出现一系列的质量问题，这就要求公路工程施工工作人员在施工分段接头和路基填挖方交界处做好控制工作，并采用有针对性的预防方案，并且对路线的标高和线型进行严格的控制。同时，许多公路工程施工尚且存在自然因素的影响，其中最主要的是水害带来的影响。所以，要想切实加强公路工程施工现场管理，就应当加强防洪排水，制定更为科学的防洪措施，选择地质较佳且易排水的路段进行施工，也要尽量避开在多雨季节进行施工，加强对施工路段的监查，及时地疏通排水沟，减少施工路段路基的积水井，以便降低公路工程施工通病发生的可能性。

公路工程施工现场管理是一项系统性较强的管理过程，这不仅需要相关人员对公路工程施工现场的特点予以准确分析，也要在保证严格遵守制度的前提下，通过准确和有效的方法解决公路工程施工现场出现的问题，不断总结经验，并且大胆创新，从而提高公路工程施工的整体质量，促进我国公路工程施工建设水平的提升。