公路工程施工现场管理问题与对策

公路工程的现场管理涉及到施工前期准备、建设及安装流程管理、竣工验收等过程。具体内容涵盖计划、技术、物资、质量管理。整个过程的现场管理以成本可控，质量有把握为原则，力求公路建设的社会利益最大化。严格的施工现场管理对于合理进行资源规划，优化施工流程有着非常重要的意义。这就要求我们必须正是公路建设现场管理当前存在的一些问题，通过有效措施的治理来为公路建设质量保驾护航。

当前公路施工在现场管理方面经常面对的问题

（1）工程成本问题。工程的现场管理对成本控制的影响是非常大的。成本控制要以工程质量为前提采取合理的造价控制措施。实际的施工管理中对于成本的控制往往重视度大于对质量的控制，经常通过压缩施工工艺、偷工减料等手段来降低工程造价，这种做法给现场管理带来了很多苦难，同时也不利于公路工程建设的质量控制。

（2）现场安全得不到重视。公路工程建设都是露天复杂环境下的施工。受到不同施工路段地质条件的影响，很容易出现滑坡，自然灾害等安全事故。且施工过程中所用的机械设备自身性能或者操作不规范，都可能导致现场的安全问题。这些安全问题在施工现场管理中得不到重视，施工单位甚至连最基本的安全设备都配备不全，这都是公路现场管理中的一些问题。

（3）工程质量管理不到位。对于公路建设而言，工程建设质量的管理是现场管理的最重要部分，一旦质量不达标，在将来的使用过程中会带来各种财产和生命威胁。为此，施工单位必须将质量管理作为重要工作来抓。但当前的施工现场管理中，对于材料，设备的质量监管很少缺乏规范性，工程验收也相当草率，这些都为公路建设埋下了隐患。

强化公路工程建设现场管理的相关对策

（1）充分做好施工的前期准备。施工前期准备是否到位是整个工程质量的最基础保障。所以，施工单位必须在施工前期加强对施工现场管理的机制建设，并合理编制项目管理制度。确保施工现场管理人员能够在日常管理中做好有章可循。同时施工制度的建设必须以实际的工程建设为依据，考虑其实际可行性。在施工之前设计人员还要做好现场的实地考察，对施工图纸的设计要确保其准确性和可行性。施工方案一旦形成，还要组织多方会审的形式对施工方案进行探讨和交流，以最终多方共同形成的终稿作为项目实施的真实依据。（2）强化施工现场管理中的安全管理。任何工程建设如果没有安全保障，也就是去了实际的建设意义。公路建设也是同样，必须形成一套完善可行的安全管理体系，是现场的施工管理人员能够有所遵循。同时要加强对现场施工队伍的安全培训和监督，监督他们日常的施工是否符合安全规范，以“安全第一”的建设意识来规范全过程的施工现场管理。同时将安全生产责任落实到具体的小组和个人身上，让所有人员都能够具有较强的安全防范和施工意识。同时，施工现场管理中还应该将全员的安全培训和指导作为一项常规性的工作来抓。确保所有现场施工环节都能够严格按照按群生产规范来开展，在保障工程建设质量的同时，实现安全管理的施工目标。

（3）优化现场资源配置。施工资源包含人力，物力。人力主要是施工人员，物力则是施工过程中的材料和设备等。公路建设周期长，涉及到的资源较多，如何通过合理优化各项现场资源，确保其能够很好地协调和配合，是现场管理的重要内容。在施工过程中，现场管理人员必须结合具体的工程需求，紧紧围绕施工环境和进度来合理规划各项资源的配置，确保工程质量有所保障的基础上，实现资源的最大化合理利用，从而为企业赢得更为丰厚的经济效益和社会效益。

（4）严格加强施工质量管理。施工质量至为重要，施工单位必须将质量管理工作贯穿到每个施工环节。确保施工设备，材料都能够符合施工实际需求。同时要严格把控材料和设备的质量关，紧紧围绕施工图纸，通过强化施工质量监督和工程验收质量把控，确保工程施工质量得到有效的保障。

（5）加强对机械化作业的施工监管。相对于传统的施工工艺相比，通过机械设备的参与施工，能够极大的提

升施工效率，有效的降低施工成本。在机械设备施工过程中，现场管理人员必须结合实际的天气情况和工程施工流程，灵活的进行施工现场机械操作的监管，确保机械化作业的连续性和稳定性。另外，施工管理人员还应该结合施工实际需要，灵活的进行机械操作和人工操作的搭配和组合。同时，现场管理中还应该加强设备的维护和抢修措施制定，确保紧急情况发生时，能够在第一时间将故障进行排出，有效保障工程建设的持续性运作。

（6）提升施工人员的质量管理意识。对于一项工程来说，任何参与人员都有责任对工程的施工质量负责。这就要求施工现场管理中必须加强以人为本的管理理念，对参与施工的人员进行岗前的技术规范和安全操作培训，在施工过程中形成以技术人员为主的技术交底和讲解，并对可能存在的质量问题进行安全和技术的教育和培训。加强电焊，机械操作等特殊施工作业的培训工作，严格执行持证上岗工作制度。

（7）现场管理中的其他注意事项。对于公路建设中路桥部分的建设，必修在支架搭设后进行承载力的受力检测，避免异常问题的出现。对于相关的安装和拆除操作必须理性严格的安全检查，确保所有工序按照正规操作流程进行。加强施工现场的水、电使用管理，避免出现火灾隐患。

公路施工过程中，现场管理的有效性是确保整体施工质量得到保障的前提和基础。施工单位必须加强对施工现场管理的重视，从施工过程的安全性，资源配置，质量监管等多个方面来开展现场管理，切实保障公路建设施工水平的基础上，使公路建设施工质量得到提升。